这些年我们真的被那些家电巨头们“剥削”惨了？

2013年开始，电视，这个我们再熟悉不过的家用电器产品在互联网上遭遇了“冰火两重天”的境遇：一方面，有人鼓吹“电视已死”，用以佐证的是各大视频网站不断攀升的用户体量和播放数据，造成了用户已经从电视屏幕流失到其他屏幕的直观印象；另一方面，却又是以乐视和小米为首的本来与电视行业似乎八竿子打不着的互联网厂商，前仆后继地进攻抢占彩电市场份额，用各种“新”名词包装概念，将传统彩电市场重新打得火热。

面对惨烈的厮杀洗牌，传统电视厂商也都无不摩拳擦掌，主动出击，一一戳破互联网厂商的激进泡沫。在这些“新参者”的推动下，智能电视尺寸越来越大，价格却越来越低，甚至于我们看到，一台55寸4K液晶电视的价格已经被拉到2000元以下价位段，远低于一台中高档的国产智能手机，这在传统电视品牌统治市场的年代几乎不可想象。那么我们不禁要发问：电视行业真的是如此的暴利，门槛已经如此之低了？过去这些年我们真的被那些家电巨头们“剥削”惨了吗？

互联网厂商大举进入电视行业，到底为哪般？

不可否认的是，电视机生产制造已经是一个非常成熟的行业，在上下游供应链完善的今天，想要进入这个市场已经不会有太高的技术壁垒，凭借现有的技术能力已经完全能够在一年之内推出成品来上市销售，这也为互联网厂商们能够快速进入电视行业奠定了良好的基础。与传统电视厂商们以出售硬件获取市场份额并赚取利润的商业模式不同，互联网厂商们在最开始只是把电视硬件产品作为进入家庭的“入口”，附加在这个硬件产品上面的内容服务才是他们真正希望推动普及的，为了快速“圈地”，于是一个个的惊爆价格接踵而出。这个套路其实并不创新，而是互联网行业的成熟商业模式：首先投入大量的资金购买“用户”建立体量，而后再基于这个海量的用户群赚取利润。

不过即便是在新兴的互联网行业中，传统的商业规律依然生效：用来购买用户的钱并不是大风刮来的，想要获得尽可能多的用户，在这个环节必须要精打细算，这也就是那些惊爆价格们出现的真正原因：一分钱一分货是亘古不变的真理，价廉而且物美其实是个伪命题。一台电视想要获得出色的观看体验不仅仅需要硬件成本上的投入，更需要长时间在PQ（图像效果）以及AQ（声音效果）方面的持续投入，乐视和小米这样的互联网企业，所做的更多是考虑如何快速将自己的内容输送到用户家中，即“迫切”地为内容寻找一片屏幕，这并不是健康的产品形态，互联网电视品牌所大胆创造的“电视机就是内容的载体”这个概念对于消费者进行了很严重的误导，要知道再好的内容也只有用户观看体验舒适，才真正能够给予用户美好的沉浸式体验。

内容是用户体验的最核心考量维度么？

幸亏并不是所有厂商都这么“聪明”，及时放弃了自己曾经坚守的画质和音质转型“互联网模式”。索尼作为传统电视行业的代表，依然在电视本质的核心价值-观看体验上孜孜不倦的投入研发力量。以近日刚获得工信部、电子商会等协会颁发奖项的旗舰机型Z9D为例，此机型在中国大陆率先通过HDR显示技术的升级检测，本次技术升级检测非常严苛，不止增加了色坐标偏差、色彩还原能力等指标，同时还拔高和规范了很多其它检测项目，例如峰值亮度等。索尼作为屈指可数率先通过该升级检测的电视厂商之一，这是行业对于索尼在显示技术这一核心领域竞争力的认可，也是索尼多年来在这一技术领域持续投入研发资源从而长期领跑行业的回报，更体现了索尼对于电视产品追求高品质的价值观。

有着精益求精的产品理念和大规模的研发投入，索尼也最终在销售数据上获得了用户的认可：根据电视行业专业调研公司-中怡康的统计，十一黄金周期间索尼Z9D市场销量节节攀升，不仅在国庆期间成功进入Top 10，同时也是唯一一款价格超过4万的Top10型号。

中怡康十一黄金周75吋+彩电销售量排行榜TOP10

数据源：中怡康线线下数据库2016第40周

千万不要以为，索尼能够做出这样的销量数据的原因还是在吃显示技术的老本，从智能电视这个概念在行业中出现这一刻开始，索尼就对这一新兴业态进行了大胆的尝试，早在2011年就联手Google共同推出了第一代Google TV，一时间在行业内技惊四座；而在2015年Google将之前的Google TV升级为 Android TV后，索尼也顺理成章地成为首选合作伙伴，同期推出了基于Android TV 5.0版本的智能电视新品，并在2016年同步升级到了最新版本Android6.0，而Android TV是针对于电视大屏专门优化的智能系统，每一代都会有不小的体验升级；不仅如此，索尼在中国市场也大胆创新，联手国内一线互联网内容商-华数推出了索尼智能电视，将华数的内容优势与索尼的显示效果进行整合，提供给用户更加完美的观看体验。

两种截然不同商业模式的碰撞，到底谁代表了用户的真实诉求？

伴随着互联网电视厂商的入市，国内电视的产品思路上也开始分为两队，以索尼为首的“画质+内容”派和乐视小米为首的“服务+配置”派，区区四个字差异，恰恰体现了双方截然不同的发展思路。

首先说说以乐视小米为首的“服务+配置”派。还记得乐视当时推出第一代智能电视的时候，大放厥词地把这些打拼已久的传统厂商们讽刺了一遍，高通处理器、2G内存和16G的存储都成为了对标传统企业的竞争优势，而在稍晚时候推出智能电视产品的小米则是在乐视的基础上继续从外观工艺方面做文章，金属材质和厚度成为了所鼓吹的“黑科技”。殊不知这二位讲了这么多，其实营销手段上和传统的IT公司并没有什么两样，都是在配置和工艺这两大传统思路上做文章，却偏偏将作为一台电视而言最为重要的画质与音质一笔带过完美避开，不过我们不应该责怪这两家率先试水电视行业的互联网公司，毕竟任何一家企业的市场策略都与其核心商业模式相关：以乐视公司为例，做电视最主要的推动力是要将自身的内容找到一块流量更廉价的屏幕进而变现，在这样的商业模式下当然不会有较强的推动视觉体验的诉求。

乐视、小米等互联网电视品牌大肆鼓吹电视“服务+配置”，厮杀惨烈

我们再来看看以索尼为首的“画质+内容”派。众所周知的是，索尼在显示技术的研发能力与储备上遥遥领先，但这并不是索尼在市场策略上主打视觉体验的原始动力，而是因为作为一家对于电视产品有着深刻理解的家电企业，更能够寻找到电视机作为家庭娱乐设备要提供卓越视觉和听觉体验这一用户的本质诉求，因此不管是对于来自电视台的广电内容还是来自于互联网的新媒体内容，都要给用户提供尽可能完美的观看体验。众所周知的是新兴的互联网内容更适应新时代用户的口味，但如果没有出色的画质和音质一样不能做到完美的用户体验，而这一点却刚好是索尼的看家本领。与此同时，索尼并没有停步不前，而是积极布局内容矩阵，联合行业内优秀的内容合作伙伴共同完善索尼电视的内容生态链，这一次的生态体系是全方位的，涵盖互联网视频、音乐和游戏几大范围：

索尼电视坚持“画质为王，内容为本”，为用户打造更卓越的视觉体验

首先，从影视内容上看，以“正版+高清”为名的搜狐视频作为年轻人喜爱的互联网视频网站入围索尼电视生态布局，提供了版权大剧、顶级自制、美剧、美综等优秀内容，很好地与原有的以国内电视剧和海外电影驰名的华数视频形成互补；另外据索尼内部人士透露，在视频内容的另一个垂直细分领域-体育内容方面索尼也已经开始发力，这里，让人不由得猜想，索尼这次会选择的合作伙伴到底是谁，是拥有NBA独家转播权的腾讯视频，还是一举拿下欧洲五大联赛和欧洲冠军联赛转播权的乐视视频呢？我们可以一起期待索尼的下一步动作。

其次，音乐内容是电视上另一方面的重度，因此索尼也在技术积累方面长期布局，在智能电视时代来临后索尼需要一个内容和音质都非常出色的合作伙伴，QQ音乐在这方面可以成为很好的内容提供方。作为国内首屈一指的音乐应用，QQ音乐不仅拥有海量音乐资源版权，而且具有超高的音乐品质，用户可以选择从MP3到无损等不同品质的优质音乐内容，结合索尼电视出色的音质，可享受到完美的聆听体验。

而最让人意外的是，腾讯游戏成为了索尼电视在游戏方面的合作伙伴，这里之所以要用“意外”这个词，是因为索尼不仅在电视行业有着非常深度的积累，在电视周边的娱乐行业更是布局完善，久负盛名的PlayStation就是其代表作品，这次在游戏方面腾讯入局，不仅说明索尼在智能电视游戏这一垂直领域开始关注，也从一个侧面表明了索尼对于腾讯游戏品质的认可。

索尼电视在影视、音乐、游戏等家庭娱乐内容方面拓展资源矩阵

写在后面的话：

从Z9D这一产品的成功我们可以看到，索尼在坚持高品质画质的基础上，又在内容布局上进一步完善，不仅进一步定义了新的高品质电视标准，也是对目前混乱的彩电市场的一种“颠覆”，相信这是对市场良性发展的一次有效促进。同时，我们也有理由相信未来消费观念逐步理智的消费者，对于“智能”“生态”等销售噱头会逐渐免疫，毕竟好的“画质+内容”，才是一台好的电视真正的刚需。

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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee），是覆盖超过1000w人的Wemedia联盟成员之一，2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。

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